اصول برنامه ریزی شبکه :روش های علمی در برنامه ریزی
1) نمودار گانت(میله ای) که :
محور افقی آن = عامل زمان(تاریخ ها)
محور عمودی آن = فعالیت های لازم در اجرای پروژه
سوال : اشکال عمدۀ نمودار گانت چیست؟
مشهود نبودن ارتباط بین تاریخ های اجرای فعالیت های پروژه و ترتیب تقدم و تأخر بین آنها
2) روش مسیر بحرانی (CPM) :
Critical Path Method
متکی بر نمودارهای شبکه
3) روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT) :
Project Evaluation and Review Technique
پرسش: اساس روش ارزیابی و بازنگری پروژه بر چه اصلی متکی بود؟
تعیین رویدادهای کلیدی= سنگ های مسافت نما
(رویدادهایی که لازم است در تاریخ های معینی به وقوع بپیوندند
تا کل پروژه در تاریخ مشخصی تکمیل شود)
4) روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها (GERT) :
Graphical Evaluation and Review Technique
پرسش:این روش برای چه پروژه هایی ابداع شد؟
برای پروژه هایی که در آنها فعالیت هایی وجود دارند که اجرای آنها جنبۀ احتمالی داشته و در شروع پروژه مشخص نیست .
5) سایر روش های توسعه یافته برای برنامه ریزی:
برای تعیین زمان بهینه تکمیل پروژه ها ، به شکلی که جمع هزینه های پروژه به حداقل برسد ، روش های مناسبی ابداع شده و روش های تسطیح و تخصیص منابع نیز ، از جمله روش ابداعی توسط گروه کلی – واکر، با نام RPSM، ، کاربردهای زیادی را به خود اختصاص داده اند .
Resource Planning and Scheduling Method